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所属分类:团队文化
在企业的生产经营中,决定企业发展能力的并不是机器设备,而是企业的员工。只有通过全体员工的共同努力,才能创造企业的辉煌业绩。因此,团队协作管理的核心是对人的管理。能否把团队中的每个成员凝聚在一起,朝着一个目标共同努力是衡量团队管理效果的重要因素。
1.制定明确的规章制度:所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
2.建立明确共同的目标:在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。|
3.营造良好的工作氛围:假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围,团队成员的力量就很难合在一起,大家相互扯皮推诿指责,项目也就不可能成功。
4.建立强大的凝聚力:影响企业凝聚力的主要因素有:企业团队的共识,明确的责任,领导者的影响力和威望,严明的纪律,员工的参与度,企业对员工的责任与尊重,利益共同体的形成状况,企业绩效的增长,员工的理想、追求与思想境界,和谐的人际关系,工作本身的吸引力,员工实现自身价值的环境等。
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