如何带团队管理团队？团队管理方案？

管理者需要具有以下三种功能：

01.训练和指导的能力

作为经理，最重要的工作应该是培训和指导团队成员。培训的奉献程度将决定团队销售人员的增长率和销售业绩。因此，管理人员需要明确定义自己的职位，并在团队中建立完整的培训系统，以更好地帮助团队成长。

02，充满诚信

有些人可能对此感到奇怪。为什么这么大胆？经理的职责是帮助团队成员赚钱，并帮助公司培养高绩效人才。随着团队成员的增加和迭代，不可避免地会出现败类。为了防止事故的发生，需要建立系统的管理体系。选择人才时，最好确保专业能力和价值观高度一致，并且当出现问题时，可以根据他们提供止损。

03，克服逆境的专业能力

管理人员不仅带领团队在繁荣中创造业绩，而且更重要的是，他们可以带领团队在逆境中脱颖而出。这要求经理必须“红色且专业”，这是一个好的经理所需要具备的素质。这决定了在面对业务困难时，能否带来团队解决问题并创造客户价值。能够共享相同的东西并在一起受苦，由这样的经理带领的团队是最具凝聚力的，专业经理还可以帮助销售人员在此过程中更有效地提高个人能力。

经理是决定团队发展的关键。始终保持学习对自己和团队负责，因为管理能力在团队绩效中具有绝对的作用，同时，他们也是优秀的老师和教练。