团队管理三大要素是什么?团队管理方案?

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1.文化
在<亮剑>电视剧中,李云龙的团队管理可谓是生龙活虎,勇往直前,在面对困难的时候,重整雄风,那么为什么会有如此规模和如此大的动力,让团队能够亲如一家,又能够拼死捍卫使命,
白了其实就是独特的文化所造成的,一个领导人,如果自己公司没有清晰的文化和自己经营公司的理念,往往会导致团队走不远,走不长,而文化的统一一定可以让一个团队由死复生,
生机勃勃,面对困难毫无压力
不找任何借口和理由,那么具体如何打造一支具有文化的团队管理,以我多年的经验,我认为,应该从以下3个方面入手
1》老板必须要了解中国文化的历史,才能从中感悟规律和策略
2》老板必须选对人,中央的领导同事,解放军叫同志,为什么?共同的理想,共同的理念,共同的目标
3》员工的培训体系,一定要做到精细,而且要宣导爱和家的文化,要宣导理念和共同价值观

团队管理三大要素是什么?团队管理方案?
2.吸引力法则
这个概念相对于经商刚起步的老板们说,可能并不是很理解,但是相对于生意规模比较可以的老板来说,这是致命的一点,是关注你生意的最快目标,坚信你所坚信的,相信你所相信的,你
就可以成功,比如同样是两个人在做同一件时间,心力大的人往往可以看到以后发展的长远目标,所以他就会聚焦于当下,他坚信和善于挖掘规律,知道有因必有过,也时刻的体征一点,作用力
于反作用力,所以聚焦的概念并不是你做事情在行为上的克制,而在于你在心上的变化,行为上的变化是技巧和概念,但是心的作用却是长久的,却是最有实效性的,也是杀伤力度最大的,为什么同样
技能的两个人,在做任何事情的时候老板给与的工资却是完全不一样,为什么在做任何事情的时候,差距怎么这么大,为什么你在哪里处处不顺,说白了就是心的体现。

3.团队管理文化
制度是一个国家的灵魂,是一个公司的命脉,是一个公司生存发展的使命,制度和文化是相辅相成,缺一不可,中国是一个法制国家,实现中华文化的伟大复兴除过我们在文化上要做到名族自信
更重要的是要做到制度合理,没有完全的制度,没有完善的制度,只有可实行和适合的制度,那么在一个公司里面,制度到底如何制定才可以合理。下面给你3个策略,希望可以帮到你。
1.公司在刚起步的时候,制度建设存在不完善,一定要猛追市场,迅速积累客户,达到运营,在这里,分钱至关重要,只有分的好,才可以合作愉快
2.公司在成长期的时候,制度是建立在既不可高速的发展,又不能遏制为团队管理赋能,因为公司流量和客户数量的增多,很容易会让公司腾飞,客户快速增多,这是制度要遏制,保持平稳,速度一致
如果发展跟不上市场,制度就要追究,要促使。

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