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文化是一个国家的灵魂，是一个公司的命脉，是一个公司生存发展的使命，制度和团队文化是相辅相成，缺一不可。
更重要的是要做到制度合理，没有完全的制度，没有完善的制度，只有可实行和适合的制度，那么在一个公司里面，制度到底如何制定才可以合理。下面给你3个策略，希望可以帮到你。
1.公司在刚起步的时候，制度建设存在不完善，一定要猛追市场，迅速积累客户，达到运营，在这里，分钱至关重要，只有分的好，才可以合作愉快
2.公司在成长期的时候，制度是建立在既不可高速的发展，又不能遏制为团队文化赋能，因为公司流量和客户数量的增多，很容易会让公司腾飞，客户快速增多，这是制度要遏制，保持平稳，速度一致
如果发展跟不上市场，制度就要追究，要促使。
1首先你要给团员以明确的奋斗目标,也就是团员能在这个团队得到什么。这样能让他们有干劲!其次是拟定一套好而实用的方法流程,这样能让他们有轻松明细的方向!最后就是工作氛围...2.团队的核心就是团队意识,团队精神
3.团队文化的建设要朝“人倒、旗不倒;旗倒、魂不倒。”的团队文化氛围。
4.一群再优秀的人在一齐,不团结,也只是一盘散沙。所以,需要强热的执行力、战斗力才是关键。
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