一个好的团队需要什么?什么是核心团队?

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作为一个部门的管理者想带好团队的执行力,做好六个方面的事情,长期坚持下来相信你的团队会发生巨大的变化。​一个好的团队需要什么?什么是核心团队?

第一件事情抓团队的目标:

员工的个人目标,员工的个人目标不清晰,员工的工作动力是不足的。建立三层九级的晋升机制,让团队员工建立起从一星级到五星级的发展目标。​​

第二件事情就是做好员工激励:

管理就是激励员工的状态,激励员工的工作动力。​

第三件事情就是抓员工的学习:

作为一个管理者,你要培养人才,你必须建立一个团队的学习机制,一个优秀的公司一定注重员工的成长,员工的成长要通过机制的保障把员工的学习列入员工的工作计划。​

第四件事情抓文化贡献:

作为一个管理者,做企业文化建设的时候一定要常抓不懈,文化建设不要停留在口号文化建设必须融入到团队具体的工作中去。​

第五件事情就是计划的跟进监督:

没有监督,很多时候团队的执行力会下降,组织的执行力是检查出来的,没有检查员工不可能有持之以恒的强大的执行力。​

第六个事情敬畏规则:

团队制度就是天规就是红线,谁也不能触碰,更不能违纪,让大家知道制度大于总经理,主管,敬畏规则是一种美德。

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