什么是管理?人员管理的五个要点?

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个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去,未来团队运营的时代已经到来……

未来是团队发展的时代,要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。

从一个人,到管理一个小组,乃至管理一个团队,如何快速转换角色,是每个团队运营者需要了解,也是必须要了解的。什么是管理?人员管理的五个要点?

凡是做管理的朋友,很少有人说管理好做的。每次在一起聚会,大多人同行都吐槽员工不好带,特别是现在95、00后的员工,吵也吵不得,凉他也不行,哄着才能做工作,管他们每天气的半死,哪有心情再做其他工作!凡是对管理劳心劳肺的人,都是没掌握好管理的以下五个方法。

【1】管人要先管心
想让员工听你的话,必须给员工一个说服他的理由,这个理由就是能把话说到他的心里去。管人先管心,把一个人的心管住了。他不可能跟你对着干。如何管员工的心?就要把自己看作员工,如果这件事你来做,你来想,会怎样想?一旦和员工心里产生情感链接,员工就很容易被感动。

【2】“一分钟管理
设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评,是优秀管理者的“三板斧”。一分钟管理的核心就是即时管理、动态管理。好的马上表扬,差的及时指正。一分钟管理既加速了管理效率又缩短了管理时间,对领导对员工都是一种高效的工作方法。

【3】尊重是鞭子
现在的95、00后员工个性鲜明,自尊心都比较强,并且家里也不缺钱。如果靠一味的打压和粗暴的管理方式去管理他们,他们肯定不会跟着你干。这些员工最需要的是尊重,是认可,是自己价值观的体现。如果在管理他们的过程中,把他们当做工作伙伴而不是你的下属,那么管理起来就比较轻松得多。

【4】“跟我干”召唤
如果在工作中,你时不时的给员工说“给我干”,你和员工之间就无形中产生了一种距离和隔阂,员工会认为他干的都是给你干的,不是给他自己干的。应该跟员工说“跟我干”,这样就会一下子拉近你和员工之间的距离,让员工感觉到你是和他站在一起的。

【5】员工参与管理
想让员工加大自己的主人翁意识,就要让员工参与管理。员工能做好的事儿,领导不干预,员工做的有偏差时领导再纠正,这样让员工尽最大能力发挥自己的主观能动性,反而能让员工在工作中找到存在感,找到快乐感。

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