如何带团队?如何打造自动自发的团队?

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一个优秀的领导者、管理者、老板,不在于他自己是否能干、会干,而在于能否带出优秀的团队,能否将平庸团队带出王牌战斗力。如果不懂带团队,那你就只能自己累!如何带团队?如何打造自动自发的团队?
1.建立自己的权威

建立自己的权威是带团队的“硬功夫”,如果你自己都没有足够的“领导范儿”,没有强大到足以震慑下属的气场,又怎么能够带领你的团队创造辉煌的业绩呢?

2.不得人心,团队必败

团队中,有能力的人大多有个性,有才华的人大多不服管。就像在西游团队里,能力超强的孙悟空却有叛逆心理、猢狲性格;沙僧倒是勤勤恳恳、任劳任怨,非常好管理,但能力平平,难当大任。因此,带团队,要想让真正有能力的人才为你所用,就一定付出一颗真诚之心,用真诚贏得人心。

3.不偏不倚 ,便是说服力

想问题办事情出于公心,对人对事一碗水端平,不以个人好恶而处之,不以私情轻重而为之,主持正义、维护公道,这是带团队时贏得信任和确保说服力的重要保证,也是做好管理工作的一个重要原则。

4.要有容人的雅量

俗话说 “宰相肚里能撑船”,身为团队领导者和管理者,要具备容人的雅量。要知道,“顺我者昌,逆我者亡”是霸者的思维模式 ,而用霸者的思维去带团队,是注定无法贏得真心拥戴的,也注定无法长治。
5.让团队成员自动自发

大禹治水,堵不如疏,管人用人,激励胜过指责。指责也许会让你的下属知道自己错在哪里,但激励却可以让他知道该怎么做,并且主动去做。让所有的团队成员都能够自动自发地工作,这是管理者最大的成功。
6.沟通是高效管理的润滑剂

沟通是管理工作的真正核心。我们常说 “蛇无头不行”,领导和管理者在带团队时,所担当的正是这个“头”的角色,而其最重要的职责恰恰就是沟通。没有充分的沟通,团队就会成为一盘散沙,这是任何高明的管理者都心知肚明的道理。

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