如何打造团队系统?什么是团队?

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所属分类:团队文化 团队管理

打造团队,只需要建立一个系统、三大体系就好。
一、业务体系。
业务体系包括:业务技能分解、业务开展的分解、业务方向的把控、时间分配等,目标制定——方案设定——方案分析——业务开展方向把控——执行——执行中问题解决——监督——检查——再拟定方案。

在实际执行中,及时检查、监督和讨论员工不足的地方和改进方案,尽量引导员工自己总结,你做建设性建议。

所谓业务体系,就是你为了结果,布了一个局,客户、员工、其他力量成为你局中一步一步发展的支点。最终促成了巨大的效果!

二、人才体系。
一个团队的壮大,离不开内部人才的提升。如何打造团队系统?什么是团队?
三、文化体系。
文化体系有几个方面:

一是绩效机制,有效并且可持续性的绩效机制更能激励员工开展业务积极性,请记住:一切制度都是为了让员工更舒服更积极地做事,如果机制设立反而经常让他们深受打击,那就是机制出问题了。

团队目标灌输到每个人大脑中,把方向指在他眼前。

二是梦想愿景,领导人的愿景和作风直接影响团队的发展方向,时时刻刻给团队一种正能量,经常给团队分享团队的发展目标,目标一定要高尚、远大,同时可以触摸得到、符合团队成员的切身利益追求。用梦想去要求他们做自己梦想中那个优秀的自己。

把梦想渗透到每个员工的血液中。

三是作风影响,团队一定要往“正”的方向引导,爱、互相帮助、付出、家庭式(父亲、母亲、兄弟姐妹的角色)、说到做到,等等。我永远不相信一个做出点业绩就带着员工吃喝嫖赌的团队,一个激发每个人为了业绩就不惜手段竞争的团队……能有学习和成长的动力,他们眼里只有暂时的赤裸裸的欲望,更不要说能持久发展。

四是人员定位,每个人有哪些长处,可以安排什么特别的事发挥他的长处?在他做某个他特长的事时授予他什么权限?权限之外可以提点他有什么突破?其他人怎么配合等(包括业务开展中配合)。

五是团队行为,团队行为包括:队名口号等,团队活动等

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