如何打造团队系统?如何运转企业?

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团队系统化建设的重点是培养团队的核心成员。系统领导人应通过组建智囊团或策略委员会形成系统的核心领导团队。系统核心领导团队将是团队发展的决策小组,参与团队日常管理。

打造强大的直销系统,必须注重领导型人才的培养。

系统建立之后,若是内部大小事情都要系统领导人亲力亲为,必然会导致领导入经常身陷大量的日常琐事之中,纵然心中有很多好的想法,也会因为缺乏专业化的人才去执行,或自己没有精力去关注而作罢,陷入“ 越忙越乱,越乱越忙”的不良循环的怪圈中。如何打造团队系统?如何运转企业?

因此,一个领导人必须投入大量的时间和精力来做好三件事:

-是选对人, 确保合适的人进入系统;

二是支持和提升那些有领导潜力的人,建立系统"核心圈”;
三是建立自信,充分鼓励、关心与认可有能力者。

因为自信产生能显,自信会给他人施展才能挑战目标的勇气。系统核心领导人需具备的特质:

1.影响力。不是看你说多少,而是做多少,你影响的人越多,能力就越强。

2.积极不消极。凡事都能看到光明一-面。

3独立带团队

4.大事不慌。平常不惹事,遇到事情也不怕事,勇敢、果断、有独立解决问题的能力。

5爱心善良。这是情商的基本条件,有时候说了不如不说,爱心表现在你的眼里、心里、行动里。
6.业务技术专业。要成赢家先成专家,只要拥有高中学历以上的人1 ~ 2年都可以成为直销专家。原因一一一个是名师指路,一 - 个是靠自己愿意学习。

7.团队精神。太标新立异,没有团队合作精神的人可能不是一个好的领导人。要能屈能伸,应该铺路的时候愿意做石子,应该发光的时候就做星星。

8.执行力。雷厉风行,说到做到,没有执行一-切皆无。

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