企业应该如何打造核心团队?什么是团队价值观?

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企业经营目的无非是做大、做强、做久。想达到这三个目的,必须依靠一支强有力的团队。现代企业的竞争是企业核心团队的竞争,核心团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。一个有竞争力的团队,是企业能够在市场中赢得竞争的关键,那么如何锻炼和打造自己的团队呢?企业应该如何打造核心团队?什么是团队价值观?

01、核心团队需要有真正的共识基础
在企业发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候,企业领导人最核心的任务,就是打造公司的核心团队

如果没有核心团队,仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野,是无法驾驭今天这样动荡的环境的。

在组织体系里,打造核心团队一直都是一个需要耐心,需要投入,并需要规划的工作。

如何能够有效地完成这项工作?首先需要从最核心的部分出发,打造核心团队的最关键的部分,就是让核心团队成员具有真正共识的基础。

共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知,才会有组织内部更多的多元化与差异化,使得组织可以让自己变得更加柔性,从而可以驾驭外部的不确定性。
02、打造高效核心团队的三点建议
因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人,所以对于这一项修炼我有三个建议给大家。

1.要做授权

作为一个领导者,要给予下属独立完成工作的机会。很多领导者担心下属工作能力不行,不敢授权,或者授权过程中,不断进行干涉。在领导者看来这是帮助下属的一种表现。但是作为下属,他们在执行一项工作时候,总是被上级干扰,实际上是非常痛苦的。一来感觉自己不被信任,二来总是被外来思路干扰,影响工作结果。在这提醒领导者,公司是一个人的公司,市场是一个团队的市场,懂得授权,培养更多的精英来一起工作,一起创造效益,让公司持续运转下去。

2.充分共享信息

在团队中,每个人不但要把手里的事情做好,还要时刻关注组织大目标。时刻要像领导一样,抬头看路,用体系化的思维去做决定。培养团队成员体系化的思维,最重要的就是充分共享信息。只有充分共享信息,才能打破各个团队之间的小圈子,让员工学会抬头看路,培养团队的大局观,做出正确的决策。

3.要陪同核心团队工作一段时间

这个建议也是非常关键的,你一定要陪同他们工作一段时间。虽然是要授权给核心团队,但是你作为团队的一个成员,也要参与一段时间。你要陪同工作一段时间,这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。

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